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主要內容：

協(xié)會常務理事會

研討2024年首都建筑業(yè)用工形勢

審議通過勞務管理培訓工作計劃

如有建議或意見，請與人力資源協(xié)會聯系。

辦 公 室： 李紅意

電話：64968361

傳真：64968361

郵箱：xiehuijianbao@126.com

協(xié)會地址：朝陽區(qū)安慧里二區(qū)12號樓院北辰培訓中心四層

郵編：100101

網址: www.chrd.com.cn

協(xié)會常務理事會研討2024年首都建筑業(yè)用工形勢

審議通過勞務管理培訓工作計劃

2024年3月29日，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會召開常務理事會暨2024年首都建筑業(yè)用工形勢研討會，協(xié)會領導班子成員、常務理事會成員、監(jiān)事會成員參加了會議。會議由協(xié)會會長陳淳主持。

一、用工形勢研討：各大集團2024年計劃用工量與去年基本持平，春節(jié)后工人返崗情況良好，未出現勞動力短缺情況

首先，各大常務理事單位進行了2024年用工形勢分析研討。各集團匯報交流了用工調研的主要數據，包括：集團2023年度施工總規(guī)模、施工總產值實際完成情況、實際勞務用工數據；2024年集團年度計劃相關指標和用工安排計劃；當前開復工情況和農民工返崗復工情況。高福祥秘書長表示，協(xié)會調研室將抓緊對各大集團數據進行整理和分析匯總，計劃在四月份為各大集團提供2024年首都建筑業(yè)用工形勢分析報告。

根據各大集團反映，今年春節(jié)后用工情況良好，各單位高度重視工人返場工作，提前做好復工計劃和督導工作，截至目前各地工人返場情況良好，項目開復工正常運行，總體沒有出現勞動力短缺情況。

會上，各大集團對本單位2024年勞務管理工作計劃以及勞務管理新舉措、新設想進行了交流，提出了許多值得各大集團相互借鑒的做法和工作思路。經初步匯總，首都各大建筑集團勞務主管部門2024年重點工作和創(chuàng)新舉措主要涵蓋以下幾個方面：

1、加強勞務管理體系建設。梳理和建設好從項目部、二級公司到集團的勞務管理系統(tǒng)；開展勞務員轉型培訓，按國務院規(guī)定實施企業(yè)和項目部勞資專管員隊伍培育。以參加國檢為契機，培養(yǎng)項目部勞務管理專業(yè)人才，增強系統(tǒng)建設和人員配備。

2、推行標準化管理。對企業(yè)勞務管理實務手冊進行完善和修訂，特別是加強對外地施工作業(yè)隊伍和班組的統(tǒng)一管理，對北京及各地項目勞務實行標準化、規(guī)范化管理。

3、全面開展勞動力供方評價。對勞務公司及施工隊供方進行市場資信考核評價，建立合格供方名單，選優(yōu)推優(yōu)，按評價等級分級使用勞務供應商。

4、建立“紅黑榜”，精干現有施工隊伍。一方面建立紅榜，對優(yōu)秀供方實施總量控制，選拔真正有實力、有信譽的勞務供方進入紅榜，供項目優(yōu)先選用；另一方面建立黑榜，對不合格供方嚴禁使用，并按一定比例更新和引進施工作業(yè)隊伍，保持一線施工力量的活力和競爭力。

5、開展勞務管理履約督導。集團成立履約督導組，每月對二三級單位開展檢查，發(fā)送工作清單，有效推動履約。

6、建立集團層面、覆蓋全企業(yè)的施工作業(yè)班組庫，勞務管理向班組下沉，加強對班組的優(yōu)選和管理。

7、加強實名制管理。推進信息化管理，以建設智慧工地為引領，完善工人實名制信息系統(tǒng)管理；創(chuàng)新考勤管理，實施總包和分包雙考勤，項目部和勞務企業(yè)隊伍同時做考勤。

8、加強勞務成本控制。在集團層面建立清單報價制度，定期在系統(tǒng)內發(fā)布清單單價，為項目部用工價格提供指導和參考，有效管控人工成本。

9、暢通勞務作業(yè)工人維權渠道。企業(yè)將建立完善勞務工人投訴平臺，將集團、二級單位等各級投訴渠道進行公示，在各項目部張貼投訴二維碼公示牌，暢通工人依法合規(guī)維權的渠道。

10、加強產業(yè)工人隊伍建設，做好企業(yè)自有工人的培育和管理。

在聽取各大集團主管的工作交流后，協(xié)會高福祥秘書長指出，人力資源協(xié)會將對各大建筑集團報送的用工數據信息進行歸納整理，對今年勞務用工供需形勢進行研究分析，爭取4月份完成發(fā)布《首都建筑業(yè)2024年用工形勢分析報告》，為行業(yè)企業(yè)提供用工情況分析服務。

二、協(xié)會常務理事會審議通過2024年首都建筑業(yè)勞務管理暨勞動關系協(xié)調員培訓計劃

協(xié)會人教辦公室主任李紅意向常務理事會匯報了2024年首都建筑業(yè)勞務管理暨勞動關系協(xié)調員培訓計劃。根據計劃，勞務管理人員大型培訓將從2024年4月下旬至5月底開展，與以往不同的是，今年培訓在開展勞務管理政策宣貫的同時，將勞資專管員管理、勞動關系協(xié)調管理、電子勞動合同管理等全新內容納入，旨在通過2024年度首都建筑行業(yè)培訓，積極推動傳統(tǒng)的勞務管理人員向法定的勞資專管員人才轉化，從知識、技能、創(chuàng)新多個維度提升首都建筑企業(yè)勞務管理人員職業(yè)素養(yǎng)。

根據李紅意主任介紹，今年培訓重點面向四類人員開展，主要包括：1、各集團公司、各施工總承包企業(yè)、總承包企業(yè)項目部的勞務主管、取得勞務員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務管理工作人員；2、人力資源協(xié)會會員單位進場施工使用的勞務企業(yè)和外施隊內取得勞務員（勞動力管理員）證書人員及從事勞務管理工作人員；3、承擔現場施工任務的勞務企業(yè)施工作業(yè)隊長；4、承擔現場施工任務的勞務企業(yè)施工作業(yè)班組長等。

在培訓形式方面，勞務管理人員大型培訓分為協(xié)會集中培訓、企業(yè)內訓和勞動關系協(xié)調員線下課程自學三部分。人力資源協(xié)會主要負責協(xié)會集中培訓和勞動關系協(xié)調員線下課程自學的工作安排，企業(yè)內訓內容及時間安排由各企業(yè)自行安排。

劉哲生名譽會長對培訓工作進行了重點說明，他指出，2024年首都建筑業(yè)勞務管理培訓是在我國提出大力發(fā)展“新質生產力”背景下開展的培訓，要把“新”和“質”作為培訓重點。在“新”的方面，目前，建筑業(yè)勞資專管員是取代原有勞務員的一個新的職業(yè)方向，此次培訓就是要幫助相關人員更全面地掌握勞資專管員的職責內容；同時將學習電子勞動合同管理、2024年最新政策法規(guī)等新內容，通過新的培訓內容帶來新的專業(yè)能力提升；在“質”的方面，勞動關系協(xié)調專業(yè)是勞務管理人員可選擇的一條國家規(guī)定的職業(yè)晉升通道，此次培訓將幫助勞務管理人員深入了解勞動關系協(xié)調員和勞動關系協(xié)調師的專業(yè)內容，幫助他們實現符合法規(guī)的職業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)不可或缺的專業(yè)人才。

會上，各常務理事對2024年首都建筑業(yè)勞務管理暨勞動關系協(xié)調員培訓計劃進行了研討，常務理事會一致通過了協(xié)會培訓計劃。同時，協(xié)會常務理事會還通過了協(xié)會編輯和發(fā)布2024年度首都建筑業(yè)用工情況調研報告計劃、協(xié)會于六月份召開會員大會的計劃等文件。

陳淳會長宣讀了常務理事會決議，他在總結發(fā)言時表示，首先，用工形勢報告是協(xié)會重點工作之一，希望各單位提供嚴謹準確的報表數據，以便協(xié)會編制的報告更具準確性和參考性。其次，人工價格調研工作近期受到人社局和人社部的關注，協(xié)會也就此向主管部門進行了匯報，主管部門給予了高度關注，協(xié)會將進一步做好價格信息工作，希望各大集團加強對人工價格信息的應用。第三，在供方擇優(yōu)選用方面，協(xié)會資信考評工作已開展了20多年，今年協(xié)會還將對資信考評標準進行更新，將最新管理規(guī)定、標準和要求納入評價體系中，希望各集團更好地結合應用行業(yè)考評成果。第四，今年勞務管理培訓工作旨在推動勞務員向勞資專管員轉化，進一步暢通勞務員晉升通道。希望通過這次培訓，能夠促進各大集團基層勞務體系進一步建立完善起來，為行業(yè)培育建設一支優(yōu)秀的勞務管理專業(yè)人才隊伍。